«Тактическая нищета»: как бизнес в России пытается выжить за счёт сотрудников

19 января 2026 года — В условиях замедления экономики и роста издержек компании в России всё чаще используют стратегию «тактической нищеты» — отказываются от индексации зарплат и сокращают бонусы, перекладывая трудности на плечи сотрудников. Эксперты предупреждают, что такой подход может в конечном счёте привести к закрытию многих фирм.

Феномен получил название «тактическая нищета». Его суть — в попытке собственников бизнеса сохранить прибыль в период экономических сложностей не за счёт оптимизации процессов или поиска новых рынков, а путём прямого снижения издержек на персонал. Это стало возможно на фоне изменения баланса на рынке труда.

Стратегия «тактической нищеты» возникает не на пустом месте. Бизнес в 2025–2026 годах сталкивается с целым комплексом сложных макроэкономических условий:

• Повышенная налоговая нагрузка: рост налога на прибыль, НДС и введение прогрессивной шкалы НДФЛ.
• Дорогие кредиты: несмотря на некоторое снижение, ключевая ставка ЦБ остаётся высокой.
• Падение спроса: потребительская активность населения снижается.
• Рост числа закрытий бизнеса: в первой половине 2025 года было закрыто 141 тысяча организаций при открытии лишь 95 тысяч новых.

Собственники компаний, ожидая дальнейшего ухудшения, стремятся создать «финансовую подушку», в том числе за счёт фонда оплаты труда. Это экономический манёвр отчаяния, когда трудности бизнеса пытаются компенсировать не за счёт развития, а за счёт кошелька собственных сотрудников. Отмена индексации, заморозка зарплат и урезание премий стали новыми инструментами для создания «финансовой подушки безопасности» компании. Владельцы уверены, что наступил рынок работодателя, где можно диктовать условия, а рядовые сотрудники — лишь расходный материал в борьбе за прибыль.

Иллюзия вседозволенности работодателя подпитывается сухими цифрами статистики. На некоторые позиции, особенно в сферах продаж, логистики и массового обслуживания, действительно приходится по несколько резюме на одну вакансию. Руководители, глядя на эти цифры, делают рискованный вывод: сотрудник, боясь потерять место, стерпит любые условия. Однако за этим выводом кроется фундаментальная ошибка. Первыми компанию покидают не те, кто просто «сидит» на месте, а наиболее ценные и талантливые специалисты, у которых всегда есть выбор. Компания, решившая сэкономить на зарплатах, очень быстро остаётся с демотивированным коллективом средних способностей, теряет инновационный потенциал и способность гибко реагировать на вызовы рынка.

За фасадом «тактической экономии» скрывается глубокий кризис управления. Бизнес в России столкнулся с идеальным штормом: высокая ключевая ставка делает кредиты неподъёмными, растущие налоги съедают прибыль, а потребительский спрос показывает неуверенность. В таких условиях легче сократить статью расходов на персонал, чем перестраивать бизнес-модель, искать новые рынки сбыта или вкладываться в эффективную автоматизацию. Однако эта кажущаяся лёгкость — мираж.

Кадровики и экономисты в один голос предупреждают: политика «тактической нищеты» для многих фирм может обернуться не спасением, а закрытием. Демотивированный сотрудник не будет проявлять инициативу, беречь ресурсы компании или стремиться к высокому качеству работы. Клиенты почувствуют это в падении уровня сервиса, а конкуренты обязательно воспользуются моментом, чтобы переманить остатки квалифицированного персонала. В итоге компания попадает в порочный круг: снижение качества ведёт к потере клиентов и доходов, что, в свою очередь, заставляет ещё больше экономить на всём, включая зарплаты.

В конечном счёте, «тактическая нищета» — это не стратегия, а её полное отсутствие. Это признание того, что у руководства нет идей, как развивать бизнес в современных условиях, кроме как за счёт внутреннего ресурса — лояльности и терпения своих же людей. История же неоднократно доказывала, что в долгосрочной перспективе выигрывают те, кто инвестирует в людей, а не те, кто их экономит. В условиях, когда сама «смертность» бизнесов в стране уже превышает «рождаемость» новых, подобные решения могут стать не тактическим манёвром, а финальной точкой в истории компании.

Источник: Аналитика рынка